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润滑油代理商,单打独斗的时代已经过去了!

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润滑油生意好不好,不在于你是否勤奋,而在于你有多少资源,而又能整合多少资源。因为单纯的勤奋,那只是好员工,而不是好老板,而能有效利用身边的资源去发展企业,才是一个润滑油经销商老板该做的事。


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很多润滑油经销商老板忙忙碌碌一天,省吃俭用,勉强赚点小钱,而有的老板则一天天旅游健身、吃好喝好,感觉无所事事一般,但是却大把大把的赚钱。有些人羡慕,也想学习,可越放松亏得越多,那这是为什么呢?别人在社交中整合了资源,给企业带来了良机,而你就真的只是吃吃喝喝、玩玩乐乐。那么说整合资源真的很重要吗?重要,非常重要,如果你还是守着档口批发你的产品,如果你还是守着公司去跟客户做买卖生意,那你一定被资源整合掉;如果你看不到电商的触角已经伸进汽车后市场,润滑油经销商就要失去配送和覆盖销售价值,你一定会发现生意不是难做,而是没得做。


整合,让门店客户与润滑油经销商实现深度联合,发挥共同的区位优势和资源优势,打造有战略纵深的价值联盟,变简单买卖关系为深度合作,成为本地汽车后市场资源整合者,才能在新时代,有效提升竞争力和抗衡竞争对手。